从设计转向管理

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      走出大学校门已经两年半了，由于考研落榜，直接参加工作，最近考上了规划局，刚刚一个月了。在这边分享和总结下设计院以及刚刚接触的规划管理上的一些体会。       1.工作时间：设计院≈规划局，但是设计院更自由
      两者整体工作时间差不多，在设计院更自由，但自由的代价就是连续性的加班，试过连续工作36小时，真心担心猝死。规划局则按部就班，刚来第一个星期就连续每天加班一小时，当然这和科室也有关系。
      2.工作内容：无法比较，这是一个循环的过程
      没来规划局之前，一直觉得规划管理这些部门就动动嘴，除了催本子啥都不会。来了规划局之后，发现这边的活也真是干不完。与设计院的对接只是工作中很小的一个部分，更多的是服务领导和服务人民（突然觉得好伟大）。需要对辖区内每个区域的发展都要心中有底，确定年度规划编制清单，委托或招投标，中间衔接，向上汇报，成果整理，对外公布，还要应付街道、开发区等其他平台的协助要求，其中各项工作还要夹杂领导的突发奇想，也是蛮惨的。在这边体会最深的就是，不能说错一句话，每个东西都涉及秘密。有时候觉得所谓公开，完全没意义。
      3.工作效率：设计院>规划局，和成本收益比率相关
      说实话做设计的普遍会有点拖延症，但真正发飙的时候，工作效率都是有目共睹的，从大学的一晚上赶出一个建筑方案，一个星期赶出一套控规文本，甚至一个毕业设计，而在设计院，其实也是差不多的状况，时间节点前的一个星期总是效率最高的，其他时间则相对自由。但是规划局每天都有忙不完的事，很简单的事，往往要将事件复杂化，唯一的衡量尺度就是不出错，时间成本、经济成本很少成为考虑的重点，规划局的时间紧不紧急主要是看谁交代的，官本位思想太严重。
      4.工作重点：设计院小而精，规划局庞而杂
      设计院的工作，主要是针对设计范围内的东西，有一套基本模式，注重点主要就是两个，一个是设计理念，一个是设计表达。在中国，理念这个东西往往会被政府或者说甲方绑架，中国的设计只是在为领导的想法找理由而已。这么一来，设计表达成为了设计院可以自由发挥的舞台，城市设计就成为了一个万花筒，这也是为什么中国城市规划落后国外几十年，但是效果图却是遥遥领先，这是一种畸形发展。
      规划局的管理工作我觉得更像是行政文员一类的工作。文件整理归档，对每个规划要了如指掌，联系设计院，联系甲方，联系领导，对成果的开头和结尾没有什么控制能力，而中间的衔接工作都需要规划局来完成。这些事说说很简单，做起来真的是烦。。。写简讯，写会议纪要，写请示，回复信访。。。除了能接触规划文本，对辖区内的发展动向有所把握，我觉得我都快脱离规划了。
      5.发展方向：设计院市场化，管理部门一体化
      只有脱离甲方无形的手，才能真正做好规划，而管理部门则需要部门间的协作（听说国土局和规划局有合并的趋势），然后跨行政界限的规划如何衔接的问题。规划演变到最后还是成为了各个利益主体的博弈。