逻辑流程分析法在产业规划项目中的应用

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【本文导读】逻辑性的构建是规划项目的一大重点。在实际的项目实践中，构建项目的逻辑性有多种方法，比如汇报目录、技术路线等。但是在产业研究项目当中，最重要的逻辑性不是在思路上，而是在功能定位和产业定位上，也就是说我们为什么给项目基地做如此的功能定位？为什么要给要给项目基地确定如此的产业发展方向？当然为了得出此结论我们会进行宏观环境、自身条件、周边竞合关系等一系列的分析，这些分析势必要占用到几十页甚至是上百页的silde。但经过这么长时间的汇报，经常会使得听众抓不住重点，进而导致他们不能理解我们做如此功能定位和产业定位的原因，也就是定位的逻辑。因此，逻辑流程分析法来组织功能定位和产业定位的逻辑性就显得比较重要。
逻辑流程分析法是论据与论点的整合。因此在应用逻辑流程分析法之前论据的获得是至关重要的。论据是定位之前的各项分析：宏观环境分析、自身条件分析、周边竞合关系分析中的重要结论，当然结论可能有多点，而一个定位的推导也可能需要多个分析结论的支持。各部分分析中结论的提取是逻辑流程分析法的重中之重，这看起来是理所当然，但是在实际的项目汇报文件制作中，通常会出现在满满的一页slide上面却找不到一点结论的情况。所以逻辑流程分析法也对我们汇报文件的书写提出了更高的要求。下面为本人在2011年参与的一个项目中采取逻辑流程分析法进行功能定位和开发策略确定的过程。

图1 横河镇旅游综合体定位

图2 横河镇旅游综合开发策略

      逻辑流程分析法一般用在功能定位和产业定位之前，作为功能定位和产业定位的思路描述和依据。
   有人会说，逻辑流程分析法看起来像技术路线。的确，是看起来像，因为都是框框+线条组成。但是逻辑流程分析法与技术路线有本质的区别，前者是对结论的推导而后者是对过程的描述。
   逻辑流程分析法可视化了我们的定位思路与逻辑，但是这也就对我们自身的研究能力提出了更高的要求：我们的分析和定位要有理有据，只有这样才可以用逻辑流程分析法表现出来。
   至此，在产业规划项目中，我们可以采取汇报目录+技术路线+逻辑流程分析法三者结合来构建项目的逻辑性。由汇报目录和技术路线来构建通篇的逻辑性，由逻辑流程分析法来构建功能定位和产业定位的逻辑性。