规划项目如何团队协作

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主要问题：规划项目如何协调团队工作，以及如何分配工作？

主要目标：希望在正规规划院工作的前辈们能够多多分享一些团队协调、工作安排的经验。

问题来源

公司概况：公司以前是做建筑的，现在转型做规划，资质是总部的。公司领导没有学过规划，也没有怎么做过规划。汗~~，所以现在这个团队缺少一个能够领导我们负责人

本人概况：15界毕业生，工作快一年，在公司之前一段时间都是在做建筑和效果图，后来公司接了几个规划的项目。

西江月冷 · 发表于 2016-5-9 21:07:51

首先，规划负责人是对项目的整体把控和对项目分工、进度进行安排那么一个人！
一个规划项目的开始到结束，涉及到较多的流程与内容！包括项目的前期调研，资料收集，与甲方（政府）的沟通，甲方（政府）的要求等等内容！
项目负责人并不等于项目方案那个人！做一个规划，需要一个团队！这个团队应该包括社会，经济，道路，工程，市政等人员组成！当然，如果你能一个人把这些做完也是可以的！这个要说的比较多！
说下你们现在做的控规和城市设计，首先一点，就是进行分工，做控规的就做控规，做城市设计的就做城市设计，但是，要记得随时交流！分工完成后，首先要弄出来的是控规的方案，至少也是路网格局要出来，这样，城市设计的才能启动！其次，看你们控规做到什么深度，需要出图则不？控规这个感觉说得比较复杂，主要说城市设计！首先，把用地分类弄出来，然后，找建筑选型，找建筑的风格，看是什么类型的工业园区！一般应该有工厂，办公，研发，居住，管理等！类型找好以后，确定你们城市设计的功能分区与组团，确定轴线关系，这些要和控规交流，还要参考总规对这片区的要求！组团分区轴线确定好之后，就把找好的建筑选型落入方案中！不要太在意尺度关系，城市设计和建筑设计不一样，城市设计更多的是一个概念！
用的手机回复，感觉说得比较乱，也不方便看自己前面说了些什么，如果有不足之处，请见谅！

醒梦天 · 发表于 2016-5-3 10:48:41

规划团队是一个很复杂的东西，要有方案负责人，项目负责人各项工作均不是一个人能做的了的，个人认为每个项目规划一个要有一个方案组成来负责设计

醒梦天 · 发表于 2016-5-3 10:48:46

规划团队是一个很复杂的东西，要有方案负责人，项目负责人各项工作均不是一个人能做的了的，个人认为每个项目规划一个要有一个方案组成来负责设计

TITI · 发表于 2016-5-3 11:48:12

醒梦天发表于 2016-5-3 10:48
规划团队是一个很复杂的东西，要有方案负责人，项目负责人各项工作均不是一个人能做的了的，个人认为每个项 ...

   首先，感谢您的回复，确实规划项目都比较复杂，涉及多个专业以及各种规范，一个人做确实不易，应该有团队共同完成。
   想必您应该接触过更专业的规划团队，或者您就是一位资深的项目/方案负责人，您看能否多分享一些更具体的工作经验。
   举个例子：我们现在在做一个工业园区的控规及城市设计，领导安排了三个小组，每个小组两个人，然后自己做自己的，单独出方案，现在已经做了一阵子，感觉两个人工作量比较大，这样的安排不合理。
   所以希望同行们多多分享一下大家在工作中更具体的工作安排的经验。
   谢谢。