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话题：规划工作中，你有哪些无法理解的迷思？

2018-12-25 09:25 6 4975 | 复制链接 | 打印 | 上一主题| 下一主题
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规划工作和其他工作一样，总会存在谜一样的结界和迷思。

例如各类规范到底是如何确定的？收费标准到底是多少？海绵城市是怎么来的？突然出现的概念到底要不要跟进？还有很多小纠结，例如每次都是最后一刻正好把项目做完，每次去汇报总会有小插曲，每次交流领导的意见都会变化，等等。或许规划是对未来的谋划，所以他充满了迷思。

不过，虽然有些东西是无法理解的，谜一样，但是说出来会好一些~~
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liu_sea1004 发表于 2018-12-25 10:22:53 | 只看该作者 | 举报
问题在于是你主导他，还是他主导你。有些领导的意见是为了刷存在感，为了说而说，有的领导只站在自己的角度发表意见，没有全盘兼顾，有的领导是为了符合或衬托出他上司的想法而发表意见。情况很复杂!
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ft200867 发表于 2018-12-25 10:19:10 | 只看该作者 | 举报
去当地汇报（项目以当地设计院名义），在做领导全程用当地话发表意见，听的一脸懵逼。
地板
柠檬茶 发表于 2018-12-25 12:30:45 | 只看该作者 | 举报
ft200867 发表于 2018-12-25 10:19
去当地汇报（项目以当地设计院名义），在做领导全程用当地话发表意见，听的一脸懵逼。

相当常见，所以规划师还要是一个演员，要做若有所思状，然后再恍然大悟状。最后，看他们成文的意见吧！
5#
柠檬茶 发表于 2018-12-25 12:32:12 | 只看该作者 | 举报
liu_sea1004 发表于 2018-12-25 10:22
问题在于是你主导他，还是他主导你。有些领导的意见是为了刷存在感，为了说而说，有的领导只站在自己的角度 ...

我一般汇报都是，提前了解参会人员，摸清主要领导和最高领导，然后其他喽啰的发言，假装记一记就好，集中精神听最高领导的发言。
6#
cluo520 发表于 2018-12-25 15:19:14 | 只看该作者 | 举报
一本正经的和别人讲这个原理那个规范，领导一句话，这些不适合我们城市。蜜汁尴尬。
7#
haojingeng 发表于 2019-5-18 23:45:16 | 来自手机 | 只看该作者 | 举报
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