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2019年2月1日，为大家分享以下新知内容。
█ 首先是两则读书推荐，第一本书为《瘟疫与人》，摘录如下：
人类大多数的生命其实处在一种由病菌的微寄生和大型天敌的巨寄生构成的脆弱的平衡体系之中。
人类这种跨不同气候带的分布，造成了在不同社群间产生出一种可称为“梯度寄生”（parasitic gradient）的现象。毕竟，随着气候上寒冷与干燥的加剧而呈现的生物多样性的降低，就意味着能够侵入人体的寄生物的数量和种类的减少。而且，随着温度（和湿度）的降低、日照时间的缩短，寄生物在宿主间的转移也变得更加困难。于是就形成了如下的感染梯度：居住在暖湿区域内的人口若前往干冷地区，有可能很少遭遇不熟悉的寄生物，而潜伏于南部暖湿区域内的病原体，则往往威胁着来自寒冷北方或干燥沙漠地区的入侵者。
虽然人类与微寄生之间总体上总能维持某种均衡，但具体到不同时段和地区，这种均衡实在非常脆弱，人类任何生产方式和生活习俗的改变、生产能力的提升和交通的发展等，均有可能导致均衡的破坏。其中又以以下三种变化影响最大：
1.人类舍渔猎而就农业生产；
2.人口不断增长与集中，人口密度的增加以及城居生活方式的出现；
3.交通工具与运输能力的改进，引发洲际社会、经济和文化交流的频繁。
这些人类本身的行为，一般都会引起自然生态环境的变化，并最终促使人类与微寄生原有的平衡经受新的考验甚至崩溃。
一个引人注目并具有讽刺意味的现象是，出现了因清洁过度而引发的新疾病， 突出的例子是20世纪急性脊髓灰质炎的日渐流行，尤其是在格外注重卫生细节的阶层当中。在传统社会，人们大多经婴儿期轻微感染，获得了对脊髓灰质炎病毒的免疫力，却不会出现非常显著的症状；然而，那些讲究卫生、谨防接触病毒的人，等到长大后遭遇该病，则往往会发生严重的下肢瘫痪甚至死亡。
点击查看微信文章：人类与传染病的互动史
█ 第二本书是毕淑敏的《花冠病毒》，讲述的是因全球变暖，喜马拉雅山的冰川融化，尘封了几万年的花冠病毒接触人类，在人体内迅速繁殖，并通过空气、血液、痰液等扩散传播，患者主要症状表现为发烧、咳嗽、血痰、腹泻，全身各系统崩溃，几天内即可致死。
燕市成为一座孤岛，全城陷入恐慌。罗纬芝被紧急召集为特采团的一员，深入抗疫指挥部，却无意中被牺牲的医学教授的遗物感染，成为花冠病毒的俘虏。情急之下，她大量服用了李元提供的粉末2号，昏睡20个小时后，身体奇迹般地复原，血液中产生了大量抗体，成为感染后还能康复的第一个人。
这种粉末就是元素周期表上，界于金属与非金属之间的32号—锗。
目前来讲，医学上没有任何一种药物可以杀死病毒，临床治疗主要依靠两方面，一是控制症状，例如根据患者的咳嗽、发烧等具体情况有针对性的治疗，二是增强自身的免疫力。锗元素的作用即为后者。患者口服后，锗元素会激发人体免疫细胞的活性，调动所有的免疫功能集体对抗花冠病毒，像是千军万马的背水一战。
只是，这种疗法虽然相继在罗纬芝、陈天果和苏雅身上见效，想要大规模地应用于临床，却困难重重，涉及药品审批、试验数据、临床用法、医学伦理等各种阻碍。第一个研究花冠病毒的医生于增风死了，总指挥袁再春死了，李元的弟弟凌念死了，死亡人数天天都在成倍增长。
最终是理想的结局，市长力排众议，启用了锗作为治疗药物，使人类的免疫系统在与花冠病毒的持久战中，取得了暂时性的胜利。
书中的一些内容，具有现实意义：点击查看豆瓣书评
█ 接下来为大家推荐规划学会的系列文章，规划师在行动，内容涉及到关于疫情的一些思考
（1）防控新冠疫情下的八点规划思考
主要强调了流动性、实有人口、突发公共卫生事件体系、城市留白、大数据等于规划相关的内容。通过这次疫情我们可以看出，流动性在促进了集聚效应的同时，也加大了部分风险，而对流动性的调控能力，是对政府治理的考验。在事件中，数字充当了重要的作用，来来去去绕不开的数字，最核心的就一个，人口。另外，城市留白，为应急性措施考虑预留用地，也要在规划中得到重视。最后，大数据的应用，也结识了上述内容中的人口数量、迁徙特征、影响评估等内容。
点击查看文章全文：防控新冠疫情下的八点规划思考
（2）“大健康”科技新趋势下的城市医疗规划展望
文中从大健康的领域，探讨了医疗设备的小型化、便携化之后，对相关服务设施的空间要求：
医疗设备的小型化、便携化是目前“大健康”领域的一大新趋势。通过和数据云端的人工智能“医生”相配合，便携化医疗设备可以直接面向个体，快速检测病症并提供定制的治疗咨询方案，实现“点治疗”（point of care）。这样的科技变迁将使未来的医疗诊断和治疗趋于“扁平化”，每个人都可以借助便携化的医疗设备对疾病进行检测和治疗，从而大幅度减少对于医院等“中心化”医疗机构的依赖程度。在面对疫情时，“扁平化”的诊疗科技可以提高疑似病例的检测效率，减少医疗资源的“挤兑”现象；同时，“足不出户”的“点治疗”可以直接实现对确诊病例的定位与隔离。这意味着医院的分级、分类以及空间分布选址这些在传统的医疗专项规划中至关重要的内容在未来的重要性会降低，城市医疗规划的重心应该从“空间专项规划”向“医疗服务管理”进行转变。
首先，需要构建一个中心化的数据收集和处理云端。
其次，为医疗设备的使用、维护维修提供配套服务终端。
最后，依托医疗大数据建立合理的公共财政商业模式。
但总体来看，规划在空间上能够做的非常有限。
点击查看文章全文：“大健康”科技新趋势下的城市医疗规划展望
（3）新冠肺炎凸显城市空间治理能力短板
1831-1832年在英国爆发的霍乱引发了大量的卫生调查，其中最著名的即是查德威克于1842年发表的《大不列颠劳动人口卫生状况报告》。他坚信疾病的“瘴气说”，认为正是腐殖物、排泄物和垃圾散发的气体导致了疾病，因此将公共健康问题“更多归因于环境问题”。“空间环境-公共健康”的关联直接影响了后来的田园城市理论，成为20世纪初现代城市规划诞生的重要基石。
一、有必要将健康影响评估纳入城市规划与管理过程，由规划部门联合公共卫生部门设计一套规范的健康影响评估程序，使社会各方都能参与评估。
二、提升面向公共健康的城市与社区治理能力。
特别值得强调的是，改善环境卫生传播媒介是城市与社区治理关注的焦点之一，导致急性传染病出现的一个重要因素是环境改变。
点击查看原文全文：新冠肺炎凸显城市空间治理能力短板
█ 今日标题里的推荐文章，关于“线上线下”生活圈的思考。这个文章从线上线下结合的角度，思考如何通过线下设施服务的创新，更加优化和提升线上服务的质量和能力，这个思考的角度是以前比较少的，文章在撰写时以武汉作为了案例，现在回想起来，具有一定的现实意义。
随着现代信息技术的高速发展，线上、线上线下服务广泛地融入居民的日常生活之中，使得社区服务的供给方式发生了颠覆性转变，这也给社区生活圈的研究开辟了新的方向。
线上服务指居民只需要通过上网方式就可以直接获取的服务，包括网购、网上银行、网络营业厅、远程会诊等；线上线下服务（online to offline，简称O2O） 指既需要网上操作，也需要线下实体设施供给的服务，包括无人超市、生鲜O2O、餐饮外卖、网约车等，它是线上服务的加强版，自2010 年在我国出现以来，凭借着互联网与智能手机的普及，仅用一年时间就迅速席卷中国本地生活型服务业市场（刘欣梅，2014）；而线下服务则指需要居民前往相应设施获取的服务。为了简化文字，下文中的线上服务既包括纯线上服务，也包括线上线下服务。
当前线上服务已经成为居民日常生活中必不可缺少的一部分，依据统计，我国生活型线上和线上线下服务业市场规模在2017 年已达9 992.1 亿元，服务内容覆盖了购物、餐饮、医疗、教育、交通等居民日常生活的各方各面（杨欣，2018）。因此，在生活型线上服务广泛应用的当下，挖掘各类线上服务发展对社区生活圈服务模式、设施构成、设施布局产生的影响，寻求线上服务与社区生活圈的有机结合，探索生活服务设施规划的新理念与新方法，具有重要的理论和现实意义。
当前对于社区生活圈的研究，大多聚焦于实体空间组织、线下设施配置与空间优化（程蓉，2018；李萌，2017；廖远涛，等，2018；魏伟，等，2019），而少有关注线上服务对社区生活圈组织与优化的重要作用。而线上服务业的出现早已使得居民的日常生活方式发生了根本性的转变，大量生活型服务都可以通过“线上购买、线下取货”“线下体验、线上购买”等方式获取（康巍耀，等，2018；周丽萍，2019），这不仅降低了实体设施的使用率（肖飞宇，等，2019），社区生活圈的概念内涵、服务体系和设施组织方式也将随之发生改变。
线上线下社区生活圈与传统社区生活圈有着本质区别。首先，线上提供的咨询、预约、支付等远程信息服务，使得居民可以通过线上直接获取或提前预约而节省大量通勤和手续时间，同时大量的远程线上服务还可以极大地丰富生活服务内容，使居民享受更完善、更均等、更透明、更灵活多样的服务。另外，线下物流配送、服务上门等以单程车行为主的服务供给方式，较之以往返步行为主的传统社区生活圈方式，大幅度提高了设施的服务半径。由于节省了回程步行时间，配送时间可以拓展为现行规范中出行时间的两倍，配送距离由于车行方式就可以更远了，例如盒马生鲜的免费配送范围是30min 和3km，远远超出超市的服务范围。这可以带来更少的设施数量、更大的设施规模和更灵活的选址空间，从而降低服务成本，提高服务供给的效率和灵活性。
由于线上线下设施在不同生活圈中的布局方式基本类似，下面以线上线下设施覆盖面最广的完全线上线下社区生活圈为例，研究其布局模式（表1、图2）。完全线上线下社区生活圈整体仍采取圈层型的布局模式，分为以政务服务平台、虚拟医院、网购平台、网上银行等服务为代表的线上实时服务圈层，以快递点、幼儿园、小学、自动贩售机、公交车站等为代表的5min生活圈层，以中学、O2O 便利店、社区卫生中心、休闲娱乐网点为代表的15min 生活圈层，以早教到家、医护到家、生鲜到户、外卖配送为代表的30min生活圈层。
5min 服务圈层内的设施是居民日常前往获取服务的设施，且多数设施只服务本社区居民，布局应当以社区居民步行5min舒适可达为基准。其中，幼儿园应当布局于社区中心交通与环境最佳的位置，保证设施的通达性与安全性。小学相对于幼儿园更加靠外，供多社区公用，设置于邻近支路的社区边缘。快递取存点、自动贩售机、自助图书借还终端和自助医疗服务终端等设备应当均匀设置于各组团出入口或人口密集处，保障自助服务的供需平衡。
15min 生活圈层内的设施使用急迫性相对较低，可服务多个社区，布局应当以居民步行15min可达为基准。其中，社区医院、无人超市等为内向型服务设施，布置于接近多个社区区域的中心。中学、司法所、派出所、O2O 便利店、休闲娱乐网点、美容健身场馆等为外向型服务设施，布置于社区边缘，O2O 便利店与O2O 休闲网点可集中布置形成体验型商服街区。
30min 生活圈层内的设施仅提供人工上门服务与物流配送服务，设施由多个社区共享，且不需要居民前往相应设施。因此，此圈层内的设施应当位于交通便利的主干道附近，采用网络化布局的模式，设施点附近应当配建员工休息站、充电桩等配套设施。
█ 最后了解下在近期数据领域做了哪些突出的工作，为我们带来了更多的认知维度
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