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规划这个孩子长大了,但是规划师却要开始跨界了

时间:2019-6-6 14:10 4 963 | 复制链接 |

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规划原先是个孩子,他一直在追求无穷无尽的可能,让大家拧成一股绳,创造改变、创造未来,大人们经常被孩子说服,给了孩子快速成长的机会,现在孩子长大,大人老了,孩子变成了大人,他现在变得规矩了,他现在看到的,更多的是对未来发展的框架约束,希望有更多的孩子在约束的框架里健康成长。估计世界就是这个样子。

规划这个词自从自然资源部出现之后,被重新定义,法定规划目前以国土空间规划为核心,体系如何,正式的文件还没发出(当时写文章的时候还没出,现在陆续出来了,但是例如一些“评估”指南,发了20天了还没有看到公开版本),即使有分享的各种文件,对外公布的正式版也不多,基本都在边开车边换零件。目前各地都在编制的国土空间规划,都希望能有一个从上到下的编制规范。对于规划师来说,尤其是已经在这个行业从业多年,具有一定的思维、技能的规划师,面对这个变化的环境,未来发展方向如何?

我们先不要去提具体要掌握什么技能,技能并非是规划师的核心,未来随着编制工作的开展,越来越多的渠道,可以让大家快速的掌握工具技能。而且,越是被大家看到的东西,越是表层的。我们需要思考对于规划师来说,到底未来的发展方向在哪里。就像当初拿到双评价的内测版指南,第一感觉就是这个东西一定会被自动化的软件所取代,结果真的,清华、江苏省院、城市空间,还有两家建筑院,都已经做完了双评价的软件,所以在这些面前,更需要我们抓住核心的东西,多去思考。

例如第一个思考,国土空间规划对于原有规划从业者来说意味着什么,编制完成后,再进行修编,这个市场据说很大,可是市场的大小,和分配的方式是密切相关的,如果市场很大,但是部分规划师参与不到里面,那么这部分规划师就要思考未来的发展方向。国土空间规划编制完成后,修编的任务有多少,也需要思考。国土系看规划系,最大的感觉就是“戏”多,明明不需要加戏,却要绕一大圈为领导来证明一个观点。但是规划看国土,又觉得“戏”太少,发挥不出来,无创新创意,自然钱也收不多。自从“收缩城市”现象被管理部门认同之后,扩张型的规划少了,从全国范围来说,传统规划业务肯定是减少了。

再比如,最近很多规划师都在关注乡村规划,田园综合体,这里面的内容是否会出现一个理论体系,一个实践模式,一个新的产业生态链,这块是否也是未来重要的方向。乡村里面面向市场的部分,很多生态修复、田园综合体项目直奔拿地拿补偿而去,这部分如何能够做到可持续,这块蛋糕如何划分,很多人已经作为了自己未来的一个发展方向。

再比如,大家都在关注的大数据和信息化,这个究竟如何落到具体的工作中,智慧城市是个大筐,并非规划行业能够把握,更多都是在做政府的信息化工作。这块更多是综合型的科技企业或者联合行为,不是单兵作战。规划师个体在里面找到机会的可能性有多少,是不是根本不需要规划师,或者是反过来说,特别需要规划师,两个极端如何参与,对这种新型的规划师要求是什么,也是值得思考。在最近的一个中标信息里面,“文昌阁地区修规及周边区域信息化、可视化城市设计”项目,连城市设计都要求了“数智孪生城市信息化三维模型”,中标方也包含了IT企业。而且连好友也在问“有没有熟悉的做国土空间信息化的企业介绍下”。规划师感觉信息化很远,现在发现突然就变成了传统规划项目中必不可少的合作伙伴,发展变化非常快。

再比如,社区规划师制度在落地,也有各种让人不满意的地方,这个制度下,是否存在大量的机会,社区里的规划师应该如何介入,学一些什么内容,也是需要思考。北京“城市象限”从组织架构与技术工具体系切入社区实践,已取得了很好的效果,Oursla共同缔造也建立了工具箱,这些内容,未来是不是就会发生在规划师的身边,个人如何介入,也是值得思考。

总体来说,空谈发展方向没什么意义,先要吃饱饭,把主要业务把握住,再去谋求机会。目前传统规划师的主业无非就是法定规划、非法定规划、和空间相关的咨询和设计服务,而副业是跨界,跨到其他行业里面,去引领对空间发展的谋划有需求的行业。规划师经常说风口,其实和政策发展方向符合就是真正的风口,尤其是在现在的社会环境下,国家发展的方向就是风口,尹稚也教授说了“形势比人强”(模式与事件共舞——形势比人强)。

所以研究现下的政策发展趋势非常关键,政策里寻求和空间相关的东西,判断自己往哪个方向跨界。目前来说,做国土空间规划,意味着是做不跨界的规划师。在中国什么是规划?规划局管理的才是规划,接下来变成规划和自然资源局,这就会变成规划的主体。其余的规划师,还在做传统业务的,就必须跨界,做乡村,肯定会跨文旅,做园区,肯定会跨产业经济,做城市设计,肯定会跨建筑,做居住区设计,肯定会跨地产,做智慧城市,肯定会跨大数据。

规划师的发展方向,就是在聚拢自己的核心能力的基础上进行跨界,到底应该是怎样跨界的,不知道,但是自己到底有什么“核心能力”,这个一定是要了解的,不然就真的要晕晕乎乎的被形势推着走。说起来,规划师的核心能力还是挺多的,有人说是和政府的话语体系,也有说是对空间的把握,还有说设计能力,还有说其实什么都不会。目前来看,结合中国的发展现状,规划师的能力就是一种综合能力,这么多年,都是一种引发共识、推进实施的领导力,小有小的策划,大有大的战略,面向未来并能促进实现,这才是核心。

当然,如果现在还在讨论规划师的发展方向,似乎分分钟就已经落后了,在自己做的方向上,赶紧深深扎根下去,免得连已有的优势都要损失殆尽。最后,写这文章,主要是觉得集思广益总没坏处,大家要是有空,不妨来一起聊聊。

4回复

mr-stranger 发表于 2019-6-6 17:29:06 | 显示全部楼层 | 举报
可能您一直在处在规划信息流的汇集之处,能感受到规划的脉搏。我目前在地产的规划部门,学了5年的城市规划,做了5年的旅游规划,第六年来了地产,目前也不知道自己的核心能力到底是啥,可能还需要摸爬滚打一段时间吧。总觉得规划能看得清大局,把握方向,也能在细微处深入研究。所以说到自己的专业还是很自豪。这两年很少来论坛了,所以接触不到太多创新的东西,只是知道现在是规划大数据,规划智能化的发展阶段,打开看到您这篇文章,也能思考一下自己的发展方向,还是很有感触。
apple 发表于 5 天前 | 显示全部楼层 | 举报
在地产的规划人表示很迷茫~~~不知道地产规划的未来是什么。。。。
qiyuan153 发表于 5 天前 | 显示全部楼层 | 举报
在规划院的规划人也表示很迷茫,在国土的规划人是不是也有同样的困惑呢
城北徐工 发表于 5 天前 | 显示全部楼层 | 举报
规划师有一项强大的能力——PPT
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