院长技术问题：1.关注功能研究的层次。
2.关注钢厂搬迁后会产生哪些实质性变化，是项目的前提和基础。
3.基地越小，不确定性越大。因此功能不宜太散、太具体。讲主导功能即可，细分功能讲兼容功能。
4.关于功能的界定和表达。如果每个层次都做分区，会十分僵化。目前一个是空间改革的趋势、一个是美国Zoning控规的用图管制，都是强调复合、混合。
汇报问题：
1.不能超过100页，30-45分钟！
2适度，不是做多少就讲多少。
3.组织逻辑，汇报逻辑还是听众逻辑。
总工
技术问题：
1.功能生成逻辑。非生产型，因此限定为大三产，生产服务业VS生活服务业（提升生活服务品质）
2.制作十几页的规划设计要领。目的让规划管用、好用，将技术内容传达出去，让甲方好用，可以知道控规和专项规划的编制。
3.汇报逻辑：功能研究——开发基础——技术框架（网络化、中心性、整体性）——分区指引——详细范围
汇报问题：
1.甲方反复提，已经确定的东西要明确、重点回应！汇通路的开发重点、门户地区。
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