规划这个孩子长大了，但是规划师却要开始跨界了 -

标题: 规划这个孩子长大了，但是规划师却要开始跨界了 [打印本页]

作者: admin 时间: 2019-6-6 14:10
标题: 规划这个孩子长大了，但是规划师却要开始跨界了
规划原先是个孩子，他一直在追求无穷无尽的可能，让大家拧成一股绳，创造改变、创造未来，大人们经常被孩子说服，给了孩子快速成长的机会，现在孩子长大，大人老了，孩子变成了大人，他现在变得规矩了，他现在看到的，更多的是对未来发展的框架约束，希望有更多的孩子在约束的框架里健康成长。估计世界就是这个样子。

规划这个词自从自然资源部出现之后，被重新定义，法定规划目前以国土空间规划为核心，体系如何，正式的文件还没发出（当时写文章的时候还没出，现在陆续出来了，但是例如一些“评估”指南，发了20天了还没有看到公开版本），即使有分享的各种文件，对外公布的正式版也不多，基本都在边开车边换零件。目前各地都在编制的国土空间规划，都希望能有一个从上到下的编制规范。对于规划师来说，尤其是已经在这个行业从业多年，具有一定的思维、技能的规划师，面对这个变化的环境，未来发展方向如何？

我们先不要去提具体要掌握什么技能，技能并非是规划师的核心，未来随着编制工作的开展，越来越多的渠道，可以让大家快速的掌握工具技能。而且，越是被大家看到的东西，越是表层的。我们需要思考对于规划师来说，到底未来的发展方向在哪里。就像当初拿到双评价的内测版指南，第一感觉就是这个东西一定会被自动化的软件所取代，结果真的，清华、江苏省院、城市空间，还有两家建筑院，都已经做完了双评价的软件，所以在这些面前，更需要我们抓住核心的东西，多去思考。

例如第一个思考，国土空间规划对于原有规划从业者来说意味着什么，编制完成后，再进行修编，这个市场据说很大，可是市场的大小，和分配的方式是密切相关的，如果市场很大，但是部分规划师参与不到里面，那么这部分规划师就要思考未来的发展方向。国土空间规划编制完成后，修编的任务有多少，也需要思考。国土系看规划系，最大的感觉就是“戏”多，明明不需要加戏，却要绕一大圈为领导来证明一个观点。但是规划看国土，又觉得“戏”太少，发挥不出来，无创新创意，自然钱也收不多。自从“收缩城市”现象被管理部门认同之后，扩张型的规划少了，从全国范围来说，传统规划业务肯定是减少了。

再比如，最近很多规划师都在关注乡村规划，田园综合体，这里面的内容是否会出现一个理论体系，一个实践模式，一个新的产业生态链，这块是否也是未来重要的方向。乡村里面面向市场的部分，很多生态修复、田园综合体项目直奔拿地拿补偿而去，这部分如何能够做到可持续，这块蛋糕如何划分，很多人已经作为了自己未来的一个发展方向。

再比如，大家都在关注的大数据和信息化，这个究竟如何落到具体的工作中，智慧城市是个大筐，并非规划行业能够把握，更多都是在做政府的信息化工作。这块更多是综合型的科技企业或者联合行为，不是单兵作战。规划师个体在里面找到机会的可能性有多少，是不是根本不需要规划师，或者是反过来说，特别需要规划师，两个极端如何参与，对这种新型的规划师要求是什么，也是值得思考。在最近的一个中标信息里面，“文昌阁地区修规及周边区域信息化、可视化城市设计”项目，连城市设计都要求了“数智孪生城市信息化三维模型”，中标方也包含了IT企业。而且连好友也在问“有没有熟悉的做国土空间信息化的企业介绍下”。规划师感觉信息化很远，现在发现突然就变成了传统规划项目中必不可少的合作伙伴，发展变化非常快。

再比如，社区规划师制度在落地，也有各种让人不满意的地方，这个制度下，是否存在大量的机会，社区里的规划师应该如何介入，学一些什么内容，也是需要思考。北京“城市象限”从组织架构与技术工具体系切入社区实践，已取得了很好的效果，Oursla共同缔造也建立了工具箱，这些内容，未来是不是就会发生在规划师的身边，个人如何介入，也是值得思考。

总体来说，空谈发展方向没什么意义，先要吃饱饭，把主要业务把握住，再去谋求机会。目前传统规划师的主业无非就是法定规划、非法定规划、和空间相关的咨询和设计服务，而副业是跨界，跨到其他行业里面，去引领对空间发展的谋划有需求的行业。规划师经常说风口，其实和政策发展方向符合就是真正的风口，尤其是在现在的社会环境下，国家发展的方向就是风口，尹稚也教授说了“形势比人强”（模式与事件共舞——形势比人强）。

所以研究现下的政策发展趋势非常关键，政策里寻求和空间相关的东西，判断自己往哪个方向跨界。目前来说，做国土空间规划，意味着是做不跨界的规划师。在中国什么是规划？规划局管理的才是规划，接下来变成规划和自然资源局，这就会变成规划的主体。其余的规划师，还在做传统业务的，就必须跨界，做乡村，肯定会跨文旅，做园区，肯定会跨产业经济，做城市设计，肯定会跨建筑，做居住区设计，肯定会跨地产，做智慧城市，肯定会跨大数据。

规划师的发展方向，就是在聚拢自己的核心能力的基础上进行跨界，到底应该是怎样跨界的，不知道，但是自己到底有什么“核心能力”，这个一定是要了解的，不然就真的要晕晕乎乎的被形势推着走。说起来，规划师的核心能力还是挺多的，有人说是和政府的话语体系，也有说是对空间的把握，还有说设计能力，还有说其实什么都不会。目前来看，结合中国的发展现状，规划师的能力就是一种综合能力，这么多年，都是一种引发共识、推进实施的领导力，小有小的策划，大有大的战略，面向未来并能促进实现，这才是核心。

当然，如果现在还在讨论规划师的发展方向，似乎分分钟就已经落后了，在自己做的方向上，赶紧深深扎根下去，免得连已有的优势都要损失殆尽。最后，写这文章，主要是觉得集思广益总没坏处，大家要是有空，不妨来一起聊聊。

作者: mr-stranger 时间: 2019-6-6 17:29
可能您一直在处在规划信息流的汇集之处，能感受到规划的脉搏。我目前在地产的规划部门，学了5年的城市规划，做了5年的旅游规划，第六年来了地产，目前也不知道自己的核心能力到底是啥，可能还需要摸爬滚打一段时间吧。总觉得规划能看得清大局，把握方向，也能在细微处深入研究。所以说到自己的专业还是很自豪。这两年很少来论坛了，所以接触不到太多创新的东西，只是知道现在是规划大数据，规划智能化的发展阶段，打开看到您这篇文章，也能思考一下自己的发展方向，还是很有感触。

作者: apple 时间: 2019-6-11 10:06
在地产的规划人表示很迷茫~~~不知道地产规划的未来是什么。。。。

作者: qiyuan153 时间: 2019-6-11 11:26
在规划院的规划人也表示很迷茫，在国土的规划人是不是也有同样的困惑呢

作者: 城北徐工 时间: 2019-6-11 16:36
规划师有一项强大的能力——PPT

作者: 旧公式 时间: 2019-6-18 10:00
作为一名毕业一年半的规划小生，听到核心能力这个词，瞬间觉得紧张起来，因为仔细想想，发现自身真没有什么核心竞争力，但不管机构怎么改革，我个人还是会选择继续坚持下去，楼主的总结很是受用，引发自身思考许多问题。

作者: zlyr2012 时间: 2019-6-18 14:58
楼主分析的很到位，观点也很正确，自己未来的发展方向也一直是我最近的思考话题、、、

作者: yubing1019 时间: 2019-6-20 09:08
楼主分析的精辟，以后的规划必须跨界，做乡村，肯定会跨文旅，做园区，肯定会跨产业经济，做城市设计，肯定会跨建筑，做居住区设计，肯定会跨地产，做智慧城市，肯定会跨大数据。这样要求规划师必须有综合能力，能统筹各种专业知识，要不就只能在某个特定的规划类型方面专下去。

欢迎光临 (http://bbs.caup.net/)